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集团董事长虞和定一行元旦期间检查指导鄞州片区项目工地

       2021年1月3日,元旦放假的最后一天,当人们还沉浸在节日的喜庆中时,集团董事长虞和定在副总经理俞亦文、工程部经理舒奇可的陪同下,顾不上节日的休息,深入鄞州片区项目工地检查指导工作,并致以新年的问候。

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      下午2时,虞董一行来到公司鄞州片区项目工地,先后查看了陈婆渡、宁东地块等项目的进展及质量情况。随后,向项目部管理人员和班组等相关人员了解其生产现状,并对当前建设工作给予了充分肯定,对班组前期加班完成进度节点表示感谢。在持续3个多小时的工作会谈中,他强调在新的一年,要有新气象、新发展、新突破,同时,对项目部的管理人员也提出了三点要求:首先,项目经理应懂得如何授权和分配职责,采取参与和顾问式的领导方式,发挥导向作用。其次,项目经理应善于激励,精神激励和非物质激励相结合,点燃团队激情。最后,项目经理作为工程项目的一线管理人,应该为成员树立榜样,成为团队的典范和信心的源泉。

      公司副总经理俞亦文表示,走过酷暑,迎来严冬,在接下来的日子里,项目全体人员继续保持和发扬“干字当头,只争朝夕”的华恒精神,俞亦文副总督促项目班子必须认真落实以下几点:一、第三方检查在工程部督促下,请项目部积极部署,落实整改。二、加快二次结构的施工,整体跟上楼层的施工速度。三、班组与项目部应做到7天一层的施工进度。四、关乎质量、安全、进度、文明施工等问题进行工程部督查制,奖罚落实到具体班组。

      最后,虞董事长对华恒项目部全体成员提出来殷切希望和重要指示,鼓励所有员工再接再厉,2021年再续辉煌!


                       

董事长对项目经理应具备的几项能力作出的指示:

1、沟通技巧

        有效的沟通是项目顺利进行的保证。项目过程中,项目经理需要通过多种渠道保持与团队、分包商、客户方及公司上级的定期交流沟通,及时了解项目的进程、存在的问题以及获得有益的建议。沟通的方式可以是口头的或书面的,如:面谈、电话、邮件、会议等。在沟通过程中,项目经理应善于提问,并做到有效地聆听,能站在对方的角度思考问题。

2、人际交往能力

        良好的人际关系有助于项目的协调,避免生硬的操作方式。协调是随时需要的,主要来自于项目内部及客户,可能是资源的配置问题,也可能是项目范围的调整等。人际交往需要从一点一滴做起,而且往往发生在项目工作之外,项目经理需要主动、热情。

3、应付压力的能力

        项目的特点决定了项目工作过程存在不可预见性,项目经理需要做好随时面对压力或冲突的准备。一旦面临压力或冲突,最重要的是保持冷静,避免陷入困境。项目经理要以乐于解决问题的姿态出现在团队、上级及客户面前。要想项目成功,项目经理是不允许被压垮的。因此,项目经理应经常参加体育锻炼,懂得适时放松自己,保持旺盛的精力。

4、培养员工的能力

        出色的项目经理应当重视对项目成员的培养,通过项目来提升员工的能力,促进员工的自我发展。项目经理要帮助成员明晰自己的职业与技能发展方向,分配合适的工作任务,鼓励相互学习和相互交流。

5、时间管理的能力

        当需要在同一时段处理两项以上的任务时,时间管理就是必要的。而项目经理往往需要同时面对数项甚至十几项任务,可见有效的时间管理是极为重要的。项目经理不仅需要管理好自己的时间,还需要与相关部门及人员订立时间使用协议,尽量减少非预期的时间占用。地产项目建设是关于民生大计,一定要科学施工合理用料,严把工程质量关,防止交付后大面积投诉发生,为公司创造品牌价值。



文章分类: 集团动态
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